企业内训与管理咨询
企业内训
一、高师培训优势:  

                                                                        
如果您是一名培训组织者,一定有过找不到合适课程的烦恼,体会过无法与讲师对接、靠中间人 传话、过程冗长的痛苦,经历过理论高大上却不知如何落地的苦衷,更有实际授课与大纲内容差距甚远的无奈...高师教育可以为您提供:




 
二、培训课程:           

                                                                                                                                                           

 
 三、培训合作流程:   

                                                                                                                                                                      

 
企业管理咨询
一、管理咨询服务:   

                                                                         
   
 
二、企业诊断 

     
      企业诊断任务有三项:一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题,找出主要原因,提出切实可行的改进方案;二是指导实施改进方案;三是传授经营管理理论和科学方法,培训各级管理干部,从根本上提高企业素质。企业诊断已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲,企业咨询是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助;企业诊断则是咨询机构或经营顾问,为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断,帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。
    开展企业真正可以促进管理改善,提高经营成效水平促进企业实施年度经营方针和目标,为企业发展策划提供必要的依据,弥补企业领导知识和能力的不足。
 
三、岗位评价    

                                                                         
        采用科学、先进的测评技术,帮助被测评对象更好地实现自我认知和潜力判定,为其改善工作表现、提高素质能力和规划职业生涯,以及企业实施针对性的人才管理活动,提供切实有效的建议和辅助。通过梳理企业核心岗位,盘点现有人员的能力和素质,建立核心岗位的接班人计划,并采用资源池模式,通过选拔、培养、考察,建立核心岗位的后备人才梯队,有序开展人才的储备和培养活动,强化企业内部造血机制。
 
四、管理体系梳理和搭建

                                                                      
       企业随着规模的扩张和业务的复杂化,跨部门协作日益频繁,对标准化、效率化的要求不断提高。流程管理已经成为企业基础性管理活动,为实现战略落地、价值创造、组织协同、细节管理、标准统一等管理目标,提供了有效的方法和手段。流程管理是以标准化、结构化的文件为载体,以长效机制为依托,通过对业务要素的深入分析,识别业务瓶颈或短板,设计业务过程和规则,发掘业务的优化空间,最终实现企业组织绩效的显著提升。流程管理还是各类管理体系(包括ISO等)构建的基础。
 
五、招聘与猎头   

                                                                          
       我们拥有庞大的人才资源库,核心优势在于建立基于胜任力素质的招聘,通过科学的测评系统,更加全面的分析候选人和企业的特点,保证了企业和候选人在岗位需求、企业文化、内在需求等方面的真正匹配。
 
六、校企合作   

                                                                        
       1、学校引进企业模式:将企业引进学校后,也就是将企业的一部分生产线建在校园内,就可以在校内实行的"理论学习"和"顶岗实训"相结合的办学模式。
      2、劳动和教学相结合、工学交替:学生在企业利用工余进行学习,通过讲课、讨论等方式把学习和劳动的内容联系起来,学生在学校学习的系统的课程,到企业去是技能提升训练。
      3、校企互动式模式:由企业提供实习基地、设备、原料,企业参与学校的教学计划制定,并指派专业人员参与学校的专业教学。企业优秀管理者或技术人员到学校授课,促进校企双方互聘,企业工程师走进学校给学生授课,同时学校教师给企业员工培训,提高员工的素质。通过校企双方的互聘,使学生在教学中获得技能训练的过程,既是提高专业技能的过程,也为企业生产产品、为企业创造价值的过程。
      4、"订单"式合作:实现招生与招工同步、教学与生产同步、实习与就业联体,学生是由学校选拔的学生和企业招收的员工组成,教育的实施由企业与学校共同完成,培训和考试内容来源于企业的需要,开设为本企业所需的专业技能和实习课程,企业在具体的职业培训中发挥着更为重要的作用。

 
七、中小企业服务  

                                                                     
     1、中小企业的微咨询:企业管理中遇到的各类问题的咨询和问题解决;
     2、
人力资源专业服务:人力资源部门的构建  ,关键岗位人员的招聘 ,人才的培养,  企业文化建设 ;
     3、人力资源总监、经理托管服务:人力资源服务团队入驻企业,提供包括COE、BP 、SSC服务,服务团队薪资由企业支付,高师全程协同服务;
     4、中小企业管理提升整体解决方案:针对中小企业常见的执行力低下、运作成本难以控制、业务异常事件频繁发生、管理人员匮乏或者胜任力不足等常见问题,从流程、人才体系和业务模式三个维度,快速、实效地解决企业发展中的方向、过程和生产力问题,用相对经济的投入,产生管理上的显著回报;
     5、其它服务。
企业文化
公司愿景:做中国最专业人才培养与人力资源服务机构

公司使命:提高人才价值,提升企业管理效率   

 
联系我们
电话:0755-25928806
          0755-25928816
微信公众平台:szshrc
常老师:13590166974(微信号)
黄老师:18098910846(微信号)

办公地址:深圳市福田区福中路国际人才大厦709(地铁3号线莲花村B1出口)

 

Copyright © 高师教育商学院 粤ICP备15003022号
深圳市福田区福中路国际人才大厦709

本站部分图文来源网络,如有侵权问题请通知我们处理!